要想创企走得远，这9条建议你可记好了

• Marcelo Calbucci是西雅图的一位连续企业家，同时他也是Pioneer Square Labs创业工作室的主要负责人。

　　创业工作室是一种相对而言较新颖的业务形式。你也许之前听说过它的别名——企业建造者或创业工厂。全球大约有十几家这样的工作室，包括最初的IdeaLab以及Expa、BetaWorks。但我相信未来将会出现更多的创业工作室，因为这样的模式非常有效。

　　支持这些组织的人都是些经验丰富的企业家、投资者和决策者。他们不参与Pitch，业内也不举行路演，他们也不会投资外部公司。就绝大部分而言，创意都是基于公司内部的，从白手起家来验证商业创意到衍生出一家独立的初创企业，工作室在此过程中会持有一部分的股权。

　　我参与的创业工作室Pioneer Square Labs成立于九个月前，那时候我还没有获得足够经验来运营此类业务。我们的起步有些类似于Y Combinator和TechStars。那时候大家对孵化器模式也知之甚少。此后，孵化器模式发生了许多改变，有些失败了，有些成功了。但这为下一批试图创建孵化器公司的企业家提供了大量的创业信息和专业技能。

• 因此，我想要跟大家分享一些关于创业和运营创业工作室的经验和教训。

　　在我们收集到的诸多经验中，我选择了其中9条来进行分享，这是因为这些内容易于表达但却并非显而易见。在你实际进行创业的过程中，有些听上去显而易见的内容却并非那么清楚明了。

• 1.深入研究大有益处

　　我不会花时间解释我们的思维过程，但我可以告诉大家的是：有人提出一个想法，然后发现已经有三家公司开始实践该创意，像这样的事情是再寻常不过的了。如果你还没找到有公司实践你的创意，那你必须要问问原因并且搜寻数据了。很多时候，一些规定和章程会阻碍你实践自己的创意，或者最坏的情况是，该想法赚不到钱。

　　然而，这就是为什么研究中净是些所谓的“没有必要这样做”的原因了。大公司很难创新的原因之一在于大部分的研究结论都指向了“不行”。有些时候，一些很棒的研究会产生尚未被实践过的创意，又或者它会揭露金钱和利益的关系以及业内已经很长一段时间没有任何创新的事实。这才是中了头奖啊！

• 2.“金钱至上”主义

　　如果我要在T恤上印上“Greg Gottesman”来表示纪念，我会加上“金钱至上”这几个字。这将时刻提醒我创业也是金融交易的一部分，它也是让消费者刷卡并且为他们传递核心价值的业务活动。

　　是的，有些大型企业的创建与金钱关系不大，就像Facebook。但创业工作室不具备一击即中的能力，更没有时间来证明产品需求（该产品拥有长期参与率且会被广为传播）。尽可能贴近金融交易，这可以更容易地证明或者推翻一家企业。

• 3.平凡的创意往往能够更快地被验证

　　我推测：创意的“迷人”程度与成功的几率成反比。为什么会这样呢？就和人一样，两个人之间的性吸引力会影响他们的判断，那些感觉迷人的创意有些时候也会影响我们的决定。

　　“迷人”当然是旁观者的关注点。你也许被一个你感兴趣的行业（旅游）或是技术（比特币或聊天机器人）吸引了，又或是崇拜一个提出成功新创意的人。所有的事情都会影响你良好的判断力。

　　另一方面，当你深入观察一些普通行业里（医疗、银行和保险）的创意或是使用那些传统的技术，虽然没有任何亿万富翁对此给出高度赞扬，但如果团队里大部分人都认为此创意值得去实践，那么你就应该相信这是值得实践的。

• 4.寻找思维碰撞

　　最佳的创意绝不是凭空出现的，也不是来自某个“灵光一现”的瞬间。一些哲学家认为新创意不存在，所有的创意都是之前创意的结合。这就有趣了。最佳的创意通常是之前创意的结合、另一个创意的进化或是应用于另外一个领域的成功创意。

　　我要说明的一点是：获得出色创意的唯一方法就是探索大量的创意。给你一点小小的提示，去看看Steven Johnson的视频。

• 5.平均分没有意义

　　想象一下，你和你的团队正在为两个创意进行评级。每个人给出的分数范围是1-5（1是糟糕，5是出色）。

　　哪一个创意更好呢？创意A的平均评分是3.2，创意B的平均评分是3.5。你不知道哪一个更好。评级的目的并不是要寻求共识，而是要找到那些能与大部分团队成员产生共鸣的创意。如果每个人都给创意B 3.5分，但是创意A中有部分人给了5分，一些人给了3分，一些人给了2分，那么创意A才是最好的。

　　所以，我们的目标不是要说服每个人都认同某个创意，也不是要找一个平均分最高的创意。我们要做的是找到一个有部分人有动力去实现的创意。（更多探讨在第7条）

• 6.包罗万象（多样性）

　　一个居住在森林里的人是很难想出一个大家都认同的创意的。暂且不这么极端，类似的例子还有：一群30多岁的花花公子上了同一所大学，居住在同一个城市里，但他们无法为那些非同类的人提供实用的产品解决方案。如果你赞同上述的第4条建议——创意来自于思维碰撞——那你就很容易明白为什么思维方式、背景和生活经历的多样性才是好创意的最佳来源。

　　性别多样性也很重要，同样重要的还有其他层面的多样性，包括生活经历、年龄、宗教、政治观点、背景等。

• 7.不做承诺，但是怀揣热情

　　几个月前，我写了一篇文章，将创业比作爱情。选择创业理念就像选择配偶，只有在广泛约会之后你才能够找到合适的创业理念。这种广撒网式的低级别承诺在早期阶段非常重要。你不想被爱情迷住双眼，以至于你看不到某一个创意存在的缺陷。你想要在不做承诺的情况下，尽可能多的去理解这个创意。

　　“不做承诺”也是我相信有些人无法参与创业工作室工作的首要原因。你正在追求的创意变化之快会让人感觉不安。也许一个重要的分销合作伙伴决定不再同你合作。也许一个关键领域的专家突然决定接受大企业提供的职位。也许你一开始认为只需要几周就能实现的技术最后需要六个月时间来完成，完成之后却发现该技术并不适合创业工作室的模式。太多的事情都会出现问题，因此鉴于创业的艰难性，你必须将这段关系置于一个合理的位置。

• 8.不断招募新人才

　　不断招募新人才。事情的进展有可能从5变成0亦或是从5变成10。速度之快，让你不得不感到惊叹。本月你也许枪毙了一个项目，下个月你有可能从该项目中衍生出新项目，之后就等着组建合适的首席执行官+首席技术官团队了。我们找到的唯一一个解决办法就是不要等到万事俱备才开始招募潜在的首席执行官或是首席技术官。

• 9.有创意的企业家是少数

　　这篇文章中，有一点我希望你能切实记住的那就是：我们常常误认为优秀的企业家是出色的创意者。媒体常常大肆渲染这样的故事——有一天晚上，有个人突然顿悟了，然后他创建了一家初创企业并且成为了一个卓越的领导者，几年之后变成了一位亿万富翁。

　　这完全是神话传说！

　　Ray Krok没有创建麦当劳。Howard Schultz也没有创建星巴克。Elon Musk也没有创建特斯拉。接受现实吧！

　　许多卓越的企业家，甚至是那些成功经历已然成为过去时的人，他们都在努力寻求伟大的创意。他们中很多人都不认为自己必须要去实践自己的创意，但是他们都怀揣热情去努力实践别人的创意并且设定了一系列全面的计划。

• 我们都知道，关键在于执行力而不是创意。
  
  来源：猎云网